Statuts initiaux, modifications, pacte d'associés, règlement intérieur. Pas de copier-coller d'un template — la gouvernance se rédige à la lecture des associés réels.
Constitution, modification, pacte, règlement intérieur — chacun structure différemment la gouvernance et les rapports entre associés.
À la constitution : pas un template, mais un texte qui décrit votre gouvernance, vos rapports d'associés et vos clauses de sortie réelles.
Changement de gérant, transfert de siège, augmentation de capital, changement d'objet social, transformation : chaque modification suit une procédure précise.
Document complémentaire aux statuts pour traiter ce qui ne s'écrit pas en assemblée publique : drag-along, tag-along, agrément, non-concurrence.
Pour préciser ce qui n'a pas sa place dans les statuts : règles de fonctionnement quotidien, prérogatives des dirigeants, comités opérationnels.
On ne rédige jamais sans avoir compris. La phase d'analyse est la plus importante — c'est elle qui rend les statuts utiles cinq ans plus tard.
Entretien d'analyse avec les associés, configuration cible, points sensibles.
Premier projet de statuts annoté, options expliquées en commentaire.
Allers-retours avec les associés, ajustement des clauses.
AGE de signature, dépôt au greffe, publication JAL.
Une mission combine souvent plusieurs de ces axes — explorez ceux qui touchent à votre contexte.
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